Abstract
Stellen Sie sich ein Orchester vor, in dem alle Musiker ihr Instrument beherrschen, aber im Zusammenspiel nicht miteinander harmonieren. Von diesem Orchester ist keine Spitzenleistung zu erwarten. Dasselbe gilt für Unternehmen, die kooperieren.
Auch hier muss ein reibungsloses Zusammenwirken gewährleistet sein. Das Fundament dazu liefern geteilte mentale Modelle, Shared Mental Models.
Auch hier muss ein reibungsloses Zusammenwirken gewährleistet sein. Das Fundament dazu liefern geteilte mentale Modelle, Shared Mental Models.
| Original language | German |
|---|---|
| Pages (from-to) | 8-11 |
| Number of pages | 4 |
| Journal | IO New Management |
| Volume | 79 |
| Issue number | 11 |
| Publication status | Published - 2010 |
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