Paradoxe Führung: Eine Sowohl-als-auch-Perspektive in der Organisation verankern

Organisationen sehen sich mit zunehmender Komplexität, Pluralität und Widersprüchen konfrontiert. Wenn solchen Anforderungen, die oft auch widersprüchlich sein können, gleichzeitig entsprochen werden soll, breiten sich Spannungen und Paradoxien [Verweis auf Begriffsabgrenzung Paradoxie] quer durch die gesamte Organisation aus. Dies stellt Führungskräfte, aber auch die Organisation selbst vor große Herausforderungen. Dieser konzeptionelle Beitrag arbeitet den aktuellen Stand der Literatur zum Umgang mit Spannungen und Paradoxien aus einer Führungsperspektive heraus auf. Er zeigt, welche Führungskompetenzen und Verhaltensweisen notwendig sind, um einen Wechsel von einer entweder/oder- hin zu einer sowohl/als auch-Perspektive zu ermöglichen