Abstract
Die Anforderungen an Teams sind sehr unterschiedlich. Es gibt Teams, die ausschließlich Wissen nutzen und Prozesse wiederholen, und andere, die sich ausschließlich der Entwicklung von Ideen zuwenden. Zwischen diesen beiden Extremen liegen ambidextere Teams, die beides in unterschiedlichem Maße miteinander verbinden. Der Beitrag analysiert grundlegende Teamtypen und zeigt Möglichkeiten zu deren Steuerung auf.
| Original language | German |
|---|---|
| Pages (from-to) | 29-37 |
| Number of pages | 9 |
| Journal | Zeitschrift Führung + Organisation |
| Volume | 81 |
| Issue number | 1 |
| Publication status | Published - 2012 |
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