Können Unternehmen von der US Army lernen?: Offene, hierarchiefreie Lernkultur mit Vorbildcharakter

Dietrich von der Oelsnitz; Michael W. Busch

Können Unternehmen von der US Army lernen? Offene, hierarchiefreie Lernkultur mit Vorbildcharakter

Dietrich von der Oelsnitz
, Michael W. Busch

Institute of Management & Leadership Development

TU Braunschweig

Research output: Other contribution

Abstract

Lernen wird in Unternehmen durch hierarchische Schranken blockiert. Mit dem
After Action Review praktiziert die US Army einen weitgehend hierarchiefreien
Erfahrungsaustausch. Die Autoren des folgenden Beitrages ergründen die Frage,
ob sich diese Kultur der Teilung von Wissen allenfalls auch auf zivile Unternehmen
übertragen ließe.

Original language	German
Publication status	Published - 1 Oct 2008

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https://www.nzz.ch/koennen_unternehmen_von_der_us_army_lernen-ld.516236

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language = "Deutsch",

type = "Other",

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TY - GEN

T1 - Können Unternehmen von der US Army lernen?

T2 - Offene, hierarchiefreie Lernkultur mit Vorbildcharakter

AU - von der Oelsnitz, Dietrich

AU - Busch, Michael W.

PY - 2008/10/1

Y1 - 2008/10/1

N2 - Lernen wird in Unternehmen durch hierarchische Schranken blockiert. Mit dem After Action Review praktiziert die US Army einen weitgehend hierarchiefreien Erfahrungsaustausch. Die Autoren des folgenden Beitrages ergründen die Frage, ob sich diese Kultur der Teilung von Wissen allenfalls auch auf zivile Unternehmen übertragen ließe.

AB - Lernen wird in Unternehmen durch hierarchische Schranken blockiert. Mit dem After Action Review praktiziert die US Army einen weitgehend hierarchiefreien Erfahrungsaustausch. Die Autoren des folgenden Beitrages ergründen die Frage, ob sich diese Kultur der Teilung von Wissen allenfalls auch auf zivile Unternehmen übertragen ließe.

M3 - Sonstiger Beitrag

ER -