Abstract
Die Mehrfachqualifizierung von Mitarbeitern hat spätestens seit dem Lean Management an Bedeutung gewonnen. Vor allem im Fertigungsbereich hat sie sich durchgesetzt, um den Flexibilitätserfordernissen der Just-in-time-Produktion gerecht zu werden. Ein Weg zum mehrdimensional ausgebildeten Mitarbeiter führt über das Cross-Training. Nach der Schilderung seiner Grundformen zeigt der Autor, wie die Vermittlung von Wissen und Kompetenzen, die außerhalb des angestammten Aufgabenbereichs liegen, gestaltet werden kann. Cross-Training sollte in eine systematische Kompetenzplanung eingebettet sein, denn die gibt Aufschluss darüber, wer wen ersetzen soll, will und kann.
| Original language | German |
|---|---|
| Pages (from-to) | 84-91 |
| Number of pages | 8 |
| Journal | Personalführung |
| Volume | 40 |
| Issue number | 6 |
| Publication status | Published - 2007 |
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