Abstract
Mitarbeiter der Zukunft müssen mehr als nur Experten ihres Fachs sein. Sie müssen Zusammenhänge (er)kennen. Nur so lassen sich komplexe Vorhaben wie der Produktentstehungsprozess oder die Zusammenarbeit von Mitarbeitern über Distanz bewältigen. Auch der Erfahrungsaustausch zwischen Bereichsleitern kann nur erfolgreich funktionieren, wenn diese bereit sind, ihren Blick über den Tellerrand zu heben.
| Originalsprache | Deutsch |
|---|---|
| Seiten (von - bis) | 73-80 |
| Seitenumfang | 8 |
| Fachzeitschrift | Organisationsentwicklung : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management |
| Jahrgang | 28 |
| Ausgabenummer | 4 |
| Publikationsstatus | Veröffentlicht - 2009 |