Abstract
Shared Mental Models gelten in der Teamforschung als zentrales Konzept zur Erklärung funktionsfähiger Teams. Auch für Unternehmenskooperationen liefern sie wichtige Erkenntnisse. Nachfolgend werden Shared Mental Models auf die Netzwerkebene übertragen und Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der interorganisationalen Zusammenarbeit herausgearbeitet.
| Originalsprache | Deutsch |
|---|---|
| Seiten (von - bis) | 8-15 |
| Seitenumfang | 8 |
| Fachzeitschrift | Business + Innovation |
| Jahrgang | 1 |
| Ausgabenummer | 2 |
| Publikationsstatus | Veröffentlicht - 2010 |