Können Unternehmen von der US Army lernen?: Offene, hierarchiefreie Lernkultur mit Vorbildcharakter

Dietrich von der Oelsnitz; Michael W. Busch

Können Unternehmen von der US Army lernen? Offene, hierarchiefreie Lernkultur mit Vorbildcharakter

Dietrich von der Oelsnitz, Michael W. Busch

Institut für Management & Leadership Development

TU Braunschweig

Publikation: Andere Beiträge › Sonstiger Beitrag

Abstract

Lernen wird in Unternehmen durch hierarchische Schranken blockiert. Mit dem
After Action Review praktiziert die US Army einen weitgehend hierarchiefreien
Erfahrungsaustausch. Die Autoren des folgenden Beitrages ergründen die Frage,
ob sich diese Kultur der Teilung von Wissen allenfalls auch auf zivile Unternehmen
übertragen ließe.

Originalsprache	Deutsch
Publikationsstatus	Veröffentlicht - 1 Okt. 2008

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https://www.nzz.ch/koennen_unternehmen_von_der_us_army_lernen-ld.516236

Dieses zitieren

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TY - GEN

T1 - Können Unternehmen von der US Army lernen?

T2 - Offene, hierarchiefreie Lernkultur mit Vorbildcharakter

AU - von der Oelsnitz, Dietrich

AU - Busch, Michael W.

PY - 2008/10/1

Y1 - 2008/10/1

N2 - Lernen wird in Unternehmen durch hierarchische Schranken blockiert. Mit demAfter Action Review praktiziert die US Army einen weitgehend hierarchiefreienErfahrungsaustausch. Die Autoren des folgenden Beitrages ergründen die Frage,ob sich diese Kultur der Teilung von Wissen allenfalls auch auf zivile Unternehmenübertragen ließe.

AB - Lernen wird in Unternehmen durch hierarchische Schranken blockiert. Mit demAfter Action Review praktiziert die US Army einen weitgehend hierarchiefreienErfahrungsaustausch. Die Autoren des folgenden Beitrages ergründen die Frage,ob sich diese Kultur der Teilung von Wissen allenfalls auch auf zivile Unternehmenübertragen ließe.

M3 - Sonstiger Beitrag

ER -