Abstract
Die Mehrfachqualifizierung von Mitarbeitern hat spätestens seit dem Lean Management an Bedeutung gewonnen. Vor allem im Fertigungsbereich hat sie sich durchgesetzt, um den Flexibilitätserfordernissen der Just-in-time-Produktion gerecht zu werden. Ein Weg zum mehrdimensional ausgebildeten Mitarbeiter führt über das Cross-Training. Nach der Schilderung seiner Grundformen zeigt der Autor, wie die Vermittlung von Wissen und Kompetenzen, die außerhalb des angestammten Aufgabenbereichs liegen, gestaltet werden kann. Cross-Training sollte in eine systematische Kompetenzplanung eingebettet sein, denn die gibt Aufschluss darüber, wer wen ersetzen soll, will und kann.
Originalsprache | Deutsch |
---|---|
Seiten (von - bis) | 84-91 |
Seitenumfang | 8 |
Fachzeitschrift | Personalführung |
Jahrgang | 40 |
Ausgabenummer | 6 |
Publikationsstatus | Veröffentlicht - 2007 |